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『世塵・風塵』5.就活

『世塵・風塵』5.就活

2010年07月09日 (金) 09時00分配信 投稿日:10/07/09 09:00 icon_view 649view

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■就活


ちょっと大袈裟なタイトルにしてしまいましたが、就職や転職を考える方には、やはり参考にして頂きたいことがあります。いくら売り手市場だからといって も、もはや安易な転職を繰り返す人は信用されにくくなってきています。以前にスキルアップについても少し触れたとおり、輪郭だけでも結構ですから自分の目的や目標を持ち、それを体現出来る可能性のある会社を見つける目を、それなりに身につけておく必要があります。

自分でしっかりと納得の上で入社し、多少の難題に当たっても「よし、乗り切ってやろう!」と思える会社を選び、間違ってもその時になって「しまった」「こ れを知っていたら此処には入らなかった」というツマラナイ思いをしない様にする必要があり、この選択は全て自己責任です。

薬局の中にも、単に調剤やドラッグという分類ではなく、全国展開を目指す薬局、薬剤師の職能をもっと高めようとしている薬局、山椒は小粒でピリリと辛い専 門家のプライドを持つ薬局、それなりに先への進み方があります。残念ながら数ある中には砂利や石ころも混じっているのもまた事実です。

薬剤師過剰時代が囁かれる中にあって、ミスマッチとは言え履歴書の無駄な記載を増やすのは命取りです。会社を選ぶ時には、方針や規模、研修・待遇についてばかり目が向いてしまいますが、以下の点も、会社を知る上での検討材料に加えてみては如何でしょうか。
 

  平均勤続年数… 薬剤師のひやり・ハットの報告では、その職場での経験が浅いほど発生件数が多く、年数を増す毎に減っていきます。つまり、過誤・事故を避けたければ、安定的な勤続実績は不可欠です。
  入社・退社… 過去3年程度の入社・退社の数。特に過去3年間に入社した社員の人数と、その社員のうち在社している人数構成も、会社方針や待遇等を映す鏡の様なものです。
  採用担当者… 数年で担当者が変わるのは、経営層と実務層の方針に大きなズレがある可能性があります。一貫した方針のコンセンサスがあれば、採用担当者は、その方針に適った人材の採用に向けて、明確にビジョンを示してくれますし、質問にも澱みなく答えてくれるはずです。
  社員年齢構成… その会社の社員構成は、定年退職者と新入社員の収支バランスが取れているか?若年層中心構成の会社は、昇給等による将来的な人件費増への対策が考えられているか、それとも能力評価重視であるのかも大切です。
  管理薬剤師… それなりの経験を持った薬剤師が担当しているか。新卒2~3年でいきなり任される事があるか(それなりの研修を徹底しているなら別ですが…)。
  異動の頻度… 平均勤続年数と同様、過誤・事故のリスクが高くなりますし、概して、異動の頻度はスタッフ定着の程度を示す場合が多いものです。
  薬局窓口… 面接とは関係なく、入社を検討している薬局の窓口を眺めてみましょう。何と言っても百聞は一見にしかず。スタッフや利用者の表情からも、会社の雰囲気が見えてきます。


就活 それなりにきちんとした会社であれば、上記の質問や見学の希望には即座に応えられる筈です。未だ未だ確認すべき項目はありますが、この様な基本中の基本データを知らないで採用を担当しているのは素人だと思って、まず間違いありません。

ただし、こうした検討をして回答を求める以上、薬剤師側にも社会人として働く責任と自覚が伴っていることが必要十分条件であることは、言うまでもありません。


著者:菅野敦之

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