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『薬局経営者のやる気の向上』30.経営者のやる気向上視点(マズロー欲求5段階…

『薬局経営者のやる気の向上』30.経営者のやる気向上視点(マズロー欲求5段階…

2014年07月02日 (水) 07時00分配信 投稿日:14/07/02 07:00 icon_view 334view

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前回まで5回にわたりマズロー欲求5段階説より各段階における働く人々に向けたやる気の向上について紹介してきました。今回は、まとめとしてマズロー欲求の全体像をご紹介します。これまでの欲求段階毎の労務管理上の効果的なマネジネントと会社としての効果的施策です。(図参照)

会社全体が必要とするマネジメント、働く人が望む欲求に合わせた効果的な施策が必要となってきます。働く人々が、会社内のルールが不明確で不安を持っているときに目標管理制度を構築して働く人の自己実現の欲求を満たそうとしても逆効果となります。働く人々の現状欲求段階の分析が重要となってきます。

毎年日本生産性本部が行う新入社員のタイプより過去3年間について効果的な施策を見てみます。

平成26年新入社員のタイプは自動ブレーキ型でした。

知識豊富で敏感。就職活動も手堅く進め、そこそこの内定を得ると、壁にぶつかる前に活動を終了。何事も安全運転の傾向がある。人を傷つけない安心感はあるが、どこか馬力不足との声も。どんな環境でも自在に運転できるようになるには、高感度センサーを活用した開発(指導、育成)が必要。ここでは、仕事の実績を評価し優れた点を認めることにより自信が芽生えどんな環境でも自在に運転できようになるでしょう。自我の尊厳欲求を充足する指導・育成が必要になります。


(次ページ)平成25年新入社員のタイプはロボット掃除機でした。・・・

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